Huur de beste in. Dit is een kwestie van gezond verstand. Een bedrijf zal moeite hebben om groot talent aan te trekken als het geen mensen kan vinden die aan zijn eigen normen voldoen en in zijn cultuur passen. Als een bedrijf toptalent wil aantrekken, moet het ervoor zorgen dat zijn eigen aanwervingspraktijken in orde zijn en dat de werknemers van het bedrijf zich gelukkig en opgenomen voelen. Een sterke kandidaat zal verder kunnen kijken dan middelmatige communicatievaardigheden en daarom is een zorgvuldige selectie van talentmanagementpraktijken in alle bedrijven noodzakelijk. De eerste stap is het vaststellen van de juiste verwachtingen; sommige praktijken zijn effectiever dan andere en er zijn best practices op bepaalde gebieden. Voordat we in elke praktijk duiken, leggen we kort uit wat ze inhouden, hoe ze werken en wat hun voordelen en beperkingen zijn voor verschillende soorten bedrijven.
Communicatiepraktijken
HR-managers kunnen de communicatie met werknemers op een aantal manieren verbeteren. Werknemers willen weten dat hun managers om hen geven en willen dat ze succesvol zijn. Het is belangrijk dat managers vanaf het begin de toon zetten. Ze moeten positief en open zijn over hun verwachtingen voor hun werknemers. Managers moeten ook de tijd nemen om hun werknemers te leren kennen, als mens en als medewerker van het bedrijf. Deze persoonlijke band zal zowel managers als werknemers helpen elkaar beter te begrijpen. Het is belangrijk om een goede balans tussen communicatie en werk te vinden, en een KAM adviseur kan helpen bij het bepalen van de meest optimale strategie
Bijeenkomsten en culturele activiteiten
Wat vergaderingen betreft, moeten managers kritisch nadenken over de frequentie, de duur en de onderwerpen ervan. Vergaderingen moeten worden gebruikt om te communiceren en zaken te verduidelijken, niet alleen om informatie door te geven. Vergaderingen moeten ook een gelegenheid zijn voor managers om werknemers te leren kennen. Dat kan door vragen te stellen waaruit interesse voor de persoon en zijn werk blijkt. Deze vragen zijn meer dan oppervlakkige vragen. Als u geïnteresseerd bent in wat de persoon te zeggen heeft, krijgt u meestal iets meer inhoudelijks te horen. Managers moeten ook proberen vergaderingen en evenementen te koppelen aan het werk van het bedrijf. Dit zal uw medewerkers helpen u te zien als onderdeel van een groter team. Bij culturele activiteiten moeten managers nadenken over de doeleinden waarvoor de activiteiten worden gehouden. Als een activiteit uitsluitend bedoeld is om een bedrijfsbreed gemeenschapsgevoel te bevorderen, is dat geweldig; als het echter wordt gebruikt om werknemers even uit te checken en te socialiseren, is dat niet zo geweldig.
Werknemersraad
Medewerkersraden, hoewel ze soms bestaan bij grotere bedrijven, zijn vaak een te grote taak voor een team van één of twee managers. Als collectief van werknemers kunnen ondernemingsraden veel voordelen hebben, zoals het stimuleren van het moreel, het verbeteren van de communicatie en het bieden van een forum voor werknemers om hun zorgen te uiten of hulp te krijgen als ze een probleem op het werk ervaren. Werknemersraden creëren ook een kanaal voor werknemers om gehoord te worden als bepaalde managementpraktijken of -beslissingen hen negatief beïnvloeden. Deze raden kunnen zeer succesvol zijn in kleinere bedrijven en helpen een gezonde kantooromgeving in stand te houden en te bevorderen. In sommige gevallen is gebleken dat raden bij grotere bedrijven meer verdeeldheid zaaien dan nodig is. De sleutel is om een ondernemingsraad in te voeren op een manier die voordelen biedt, maar de traditionele relatie tussen manager en werknemer niet vervangt.
Conclusie
HR-managers kunnen de communicatie met werknemers op een aantal manieren verbeteren. Werknemers willen weten dat hun managers om hen geven en willen dat ze succesvol zijn. Het is belangrijk dat managers vanaf het begin de toon zetten. Ze moeten positief en open zijn over hun verwachtingen voor hun werknemers. Managers moeten ook de tijd nemen om hun werknemers te leren kennen, als mens en als medewerker van het bedrijf. Deze persoonlijke band zal zowel managers als werknemers helpen om elkaar beter te begrijpen. Wat vergaderingen betreft, moeten managers kritisch nadenken over de frequentie, de duur en de onderwerpen ervan. Vergaderingen moeten worden gebruikt om te communiceren en zaken te verduidelijken, niet alleen om informatie door te geven. Ze moeten ook proberen vergaderingen en evenementen te koppelen aan het werk van het bedrijf. Bij culturele activiteiten moeten managers nadenken over de doeleinden waarvoor de activiteiten worden gehouden. Als een activiteit uitsluitend bedoeld is om een bedrijfsbreed gemeenschapsgevoel te bevorderen, is dat geweldig; als het echter gebruikt wordt voor werknemers om even weg te zijn van het werk en te socialiseren, is dat niet zo geweldig. Werknemersraden, hoewel ze soms bestaan bij grotere bedrijven, zijn vaak een te grote taak voor een team van één of twee managers.